Mapee habilidades
y desarrolle talentos.
Descubra el potencial de su equipo. Arme el diccionario de competencias de cada cargo, evalúe la adherencia de cada colaborador y transforme brechas en planes de desarrollo.
Sepa qué habilidades ya tiene y cuáles necesita desarrollar
Tenga claridad sobre las competencias que ya existen en la empresa y sobre lo que necesita desarrollarse o contratarse.
Diccionario y perfiles de cargo
Cada cargo recibe una matriz de requisitos por categoría, con el nivel exigido de 1 a 5. Cada persona recibe su ficha de competencias técnicas y conductuales, con nivel y evidencia adjunta.
- Requisitos por cargo y competencias por persona
Análisis de brechas
En la evaluación, cada requisito recibe una nota junto al nivel exigido por el cargo. El sistema calcula la adherencia general y por categoría y muestra dónde están las brechas.
- Adherencia por categoría y dictamen Apto/No apto
Promociones y movimientos
Antes de una promoción, transferencia o reemplazo, evalúe al colaborador frente al perfil del cargo de destino, con evidencias y dictamen final.
- Decisiones de carrera basadas en requisitos
Mucho más que un mapeo estático
Conecte los datos de competencias a las rutinas del equipo y transforme las brechas en desarrollo.
Base oficial de la CBO
Estandarice los perfiles de la empresa con datos oficiales. La plataforma trae la base de la Clasificación Brasileña de Ocupaciones (CBO 2002): al elegir la ocupación, la descripción, las actividades y las actitudes del cargo se completan automáticamente.
Búsqueda dinámica
Busque la ocupación por nombre o código mientras escribe.
Planes de acción y PDI
Para cada requisito evaluado, el gestor registra evidencias y define acciones de desarrollo. Las acciones se convierten en tareas del colaborador y se siguen hasta su conclusión.
Acción inmediata
Transforme brechas en metas de estudio y práctica.
Preguntas sobre Gestión de Competencias
Próximo paso
¿Listo para desarrollar sus talentos?
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