Mapeie habilidades
e desenvolva talentos.
Descubra o potencial da sua equipe. Monte o dicionário de competências de cada cargo, avalie a aderência de cada colaborador e transforme lacunas em planos de desenvolvimento.
Saiba quais habilidades você já tem e quais precisa desenvolver
Tenha clareza sobre as competências que já existem dentro de casa e sobre o que precisa ser desenvolvido ou contratado.
Dicionário e perfis de cargo
Cada cargo ganha uma matriz de requisitos por categoria, com o nível exigido de 1 a 5. Cada pessoa ganha a sua ficha de competências técnicas e comportamentais, com nível e evidência anexada.
- Requisitos por cargo e competências por pessoa
Análise de gaps
Na avaliação, cada requisito recebe uma nota ao lado do nível exigido pelo cargo. O sistema calcula a aderência geral e por categoria e mostra onde estão as lacunas.
- Aderência por categoria e parecer Apto/Inapto
Promoções e movimentações
Antes de uma promoção, transferência ou substituição, avalie o colaborador frente ao perfil do cargo de destino, com evidências e parecer final.
- Decisões de carreira com base em requisitos
Muito além de um mapeamento estático
Conecte os dados de competências às rotinas do time e transforme as lacunas em desenvolvimento.
Base oficial da CBO
Padronize os perfis da empresa com dados oficiais. A plataforma traz a base da Classificação Brasileira de Ocupações (CBO 2002): ao escolher a ocupação, a descrição, as atividades e as atitudes do cargo são pré-preenchidas.
Busca dinâmica
Pesquise a ocupação por nome ou código enquanto digita.
Planos de ação e PDI
Para cada requisito avaliado, o gestor registra evidências e define ações de desenvolvimento. As ações viram tarefas do colaborador e são acompanhadas até a conclusão.
Ação imediata
Transforme lacunas em metas de estudo e prática.
Perguntas sobre Gestão de Competências
Próximo passo
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